Kiinan venttiiliteollisuuden kehityksen historia (2)

Venttiiliteollisuuden alkuvaihe (1949-1959)

01 Järjestäytyä palvelemaan kansantalouden elpymistä

Vuosi 1949–1952 oli maani kansantalouden elpymisen aikaa. Taloudellisen rakentamisen tarpeista johtuen maa tarvitsee kiireesti suuren määränventtiilit, ei vainmatalapaineventtiilit, mutta myös erä korkea- ja keskipaineventtiilejä, joita ei tuolloin valmistettu. Venttiilien tuotannon järjestäminen maan kiireellisiin tarpeisiin on raskas ja työläs tehtävä.

1. Ohjaa ja tukee tuotantoa

"Kehittää tuotantoa, kukoistaa taloutta, ottaa huomioon sekä julkisen että yksityisen ja hyödyttää sekä työvoimaa että pääomaa" -politiikan mukaisesti kansanhallitus ottaa käyttöön jalostus- ja tilausmenetelmän ja tukee voimakkaasti yksityisiä keskisuuria ja pieniä yrityksiä. avaa ja valmista venttiilejä. Kiinan kansantasavallan perustamisen aattona Shenyang Chengfa -rautatehdas sulki lopulta liiketoimintansa raskaiden velkojensa vuoksi, koska sen tuotteilla ei ollut markkinoita. Tehdasta jäi vartioimaan vain 7 työntekijää ja myi 14 työstökonetta ylläpitoon. kulut. Uuden Kiinan perustamisen jälkeen tehdas aloitti kansanhallituksen tuella tuotannon uudelleen, ja työntekijöiden määrä kasvoi samana vuonna 7:stä 96:een sen alkaessa. Myöhemmin tehdas hyväksyi materiaalinkäsittelyn Shenyang Hardware Machinery Companylta, ja tuotanto sai uuden ilmeen. Työntekijöiden määrä kasvoi 329:ään, ja vuotuinen tuotanto on 610 erilaista venttiileitä, joiden tuotannon arvo on 830 000 yuania. Samana ajanjaksona Shanghaissa ei ainoastaan ​​venttiilejä valmistaneet yksityiset yritykset avattu uudelleen, vaan kansantalouden elpymisen myötä suuri määrä yksityisiä pienyrityksiä avautui tai siirtyi valmistamaan venttiilejä, mikä teki Rakennuslaitteistoyhdistyksen perustamisesta että aika laajenee nopeasti.

2. Yhtenäinen osto ja myynti, järjestä venttiilien tuotanto

Kun suuri määrä yksityisiä yrityksiä on muuttumassa venttiilituotannolle, alkuperäinen Shanghai Construction Hardware Association ei ole kyennyt täyttämään kehityksen vaatimuksia. Vuonna 1951 Shanghain venttiilivalmistajat perustivat 6 yhteisyritystä hoitaakseen China Hardware Machinery Companyn Shanghai Purchasing Supply Stationin käsittely- ja tilaustehtävät sekä toteuttaakseen yhtenäisen oston ja myynnin. Esimerkiksi Daxin Iron Works, joka vastaa suurten nimelliskokoisten matalapaineventtiilien tehtävästä, sekä Yuanda, Zhongxin, Jinlong ja Liangggong Machinery Factory, joka valmistaa korkea- ja keskipaineventtiilejä, ovat kaikki tukeneet Shanghaissa. Municipal Bureau of Public Utilities, Itä-Kiinan teollisuusministeriö ja Central Fuel. Teollisuusministeriön Öljyhallinnon ohjauksessa toteutetaan suoria tilauksia ja sitten siirrytään tilausten käsittelyyn. Kansanhallitus on auttanut yksityisiä yrityksiä voittamaan tuotannon ja myynnin vaikeudet yhtenäisellä osto- ja myyntipolitiikalla, muuttanut alun perin yksityisten yritysten taloudellista anarkiaa ja lisännyt yritysten omistajien ja työntekijöiden tuotantoinnostusta, jotka ovat äärimmäisen jälkeenjääneitä tekniikassa, laitteissa. ja tehdasolosuhteet Olosuhteissa se on tarjonnut suuren määrän venttiilituotteita avainyrityksille, kuten voimalaitoksille, terästehtaille ja öljykentille tuotannon jatkamista varten.

3. Kansantalouden rakennuspalveluiden elvyttämisen kehittäminen

Ensimmäisessä viisivuotissuunnitelmassa valtio on yksilöinyt 156 keskeistä rakennushanketta, joista Yumen Oil Fieldin ja Anshan Iron and Steel Companyn tuotannon ennallistaminen on kaksi suurta hanketta. Jotta tuotanto Yumenin öljykentällä voitaisiin jatkaa mahdollisimman pian, polttoaineteollisuusministeriön Petroleum Administration Bureau järjesti öljykoneiden osien tuotannon Shanghaissa. Shanghai Jinlong Hardware Factory ja muut ovat ryhtyneet koetuotantoon erän keskipaineisia teräsventtiilejä. Voidaan kuvitella, kuinka vaikeaa on valmistaa keskipaineventtiilejä pienissä työpajamaisissa tehtaissa. Joitakin lajikkeita voidaan jäljitellä vain käyttäjien antamien näytteiden perusteella, ja todelliset kohteet kartoitetaan ja kartoitetaan. Koska teräsvalujen laatu ei ollut riittävän hyvä, alkuperäinen valuteräsrunko jouduttiin muuttamaan takomoiksi. Maapalloventtiilin rungon viistoreiän käsittelyyn ei tuolloin ollut poraussuutinta, joten se pystyi poraamaan vain käsin ja korjaamaan sitten asentajan toimesta. Monien vaikeuksien voittamisen jälkeen onnistuimme vihdoin NPS3/8 ~ NPS2:n keskipaineisten teräksisten luistiventtiilien ja palloventtiileiden koetuotantoon, jotka käyttäjät ottivat hyvin vastaan. Vuoden 1952 jälkipuoliskolla Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiyen, Lianggongin ja muut tehtaat ottivat tehtäväkseen koetuotannon ja massatuotannon valuteräsventtiilit öljyyn. Tuolloin käytettiin Neuvostoliiton malleja ja standardeja, ja teknikot oppivat tekemällä ja voittivat monet tuotannon vaikeudet. Shanghain valuteräsventtiilien koetuotannon järjesti öljyministeriö, ja se sai myös yhteistyötä useiden Shanghain tehtaiden kanssa. Asia Factory (nykyisin Shanghai Machine Repair Factory) toimitti vaatimukset täyttävät teräsvalut ja Sifang Boiler Factory avusti räjäytystyössä. Testi onnistui lopulta valuteräsventtiiliprototyypin koetuotantoon ja järjesti välittömästi massatuotannon ja lähetettiin Yumenin öljykentälle käyttöön ajallaan. Samaan aikaan, Shenyang Chengfa Iron Works ja Shanghai Daxin Iron Works myösmatalapaineventtiilitAnshan Iron and Steel Company jatkaa tuotantoa ja kaupunkirakentamista.

Kansantalouden elpymisen aikana kotimaani venttiiliteollisuus on kehittynyt nopeasti. Vuonna 1949 venttiilin tuotto oli vain 387t, joka nousi 1015t:iin vuonna 1952. Teknisesti se on kyennyt valmistamaan valuteräsventtiilejä ja matalapaineisia suuria venttiilejä, jotka eivät ainoastaan ​​tarjoa yhteensopivia venttiileitä kansantalouden elpymiseen, vaan myös luoda hyvän pohjan Kiinan venttiiliteollisuuden tulevalle kehitykselle.

02Venttiiliteollisuus alkoi

Kotimaani aloitti ensimmäisen viisivuotissuunnitelmansa vuonna 1953, ja teollisuudenalat, kuten öljy, kemianteollisuus, metallurgia, sähkö ja hiili, kiihdyttivät kehitystä. Tällä hetkellä venttiilien tarve on moninkertainen. Vaikka venttiileitä valmistavia yksityisiä pieniä tehtaita oli tuolloin paljon, niiden tekninen voimavara oli heikko, laitteet vanhentuneet, tehtaat yksinkertaiset, mittakaavat liian pienet ja liian hajallaan. Täyttääkseen kansantalouden nopean kehityksen vaatimukset, ensimmäinen koneteollisuusministeriö (kutsutaan nimellä ensimmäinen koneministeriö) jatkaa alkuperäisten yksityisten yritysten uudelleenorganisointia ja muuttamista sekä venttiilituotannon laajentamista. Samaan aikaan on suunnitelmia ja toimenpiteitä runko- ja avainventtiilien rakentamiseksi. Yritys, kotimaani venttiiliteollisuus alkoi alkaa.

1. Toissijaisen venttiiliteollisuuden uudelleenorganisointi Shanghaissa

Uuden Kiinan perustamisen jälkeen puolue toteutti kapitalistisen teollisuuden ja kaupan "käytön, rajoittamisen ja muuttamisen" politiikkaa.

Kävi ilmi, että Shanghaissa oli 60 tai 70 pientä venttiilitehdasta. Näistä suurimmassa tehtaissa oli vain 20-30 henkilöä ja pienimmässä vain muutama. Vaikka nämä venttiilitehtaat valmistavat venttiilejä, niiden tekniikka ja hallinta ovat erittäin takapajuisia, laitteet ja tehdasrakennukset ovat yksinkertaisia ​​ja tuotantomenetelmät ovat yksinkertaisia. Joissakin on vain yksi tai kaksi yksinkertaista sorvi- tai hihnatyöstökonetta, ja valuun on olemassa vain muutamia upokasuuneja, joista suurin osa on käsikäyttöisiä. , ilman suunnittelukykyä ja testauslaitteita. Tämä tilanne ei sovellu nykyaikaiseen tuotantoon, eikä se pysty täyttämään valtion suunniteltuja tuotantovaatimuksia, eikä venttiilituotteiden laatua ole mahdollista valvoa. Tätä tarkoitusta varten Shanghain kaupungin kansanhallitus on perustanut yhteisyrityksen Shanghain venttiilivalmistajien kanssa ja perustanut Shanghai Pipeline Switches nro 1, nro 2, nro 3, nro 4, nro 5, nro 6 ja muut keskusyritykset. Yhdistämällä edellä mainitut, tekniikan ja laadun kannalta keskitetty hallinta, joka yhdistää tehokkaasti hajallaan olevan ja kaoottisen hallinnan ja saa siten suuresti liikkeelle työntekijöiden enemmistön innostuksen rakentaa sosialismia, tämä on ensimmäinen suuri venttiiliteollisuuden uudelleenjärjestely.

Vuonna 1956 solmitun julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuden jälkeen Shanghain venttiiliteollisuudessa tehtiin toinen laajamittainen säätö ja teollinen rakennemuutos, ja perustettiin ammatillisia yrityksiä, kuten Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company ja General Machinery Company. Venttiiliyhtiö, joka alun perin liittyi rakennustarviketeollisuuteen, on perustanut Yuandan, Rongfan, Zhongxinin, Weiyen, Jinlongin, Zhao Yongdan, Tongxinin, Fuchangin, Wang Yingqin, Yunchangin, Dehen, Jinfan ja Xien alueittain. Dalianissa, Yuchangissa, Dedassa jne. on noin 20 keskustehdasta. Jokaisella keskustehtaalla on useita satelliittitehtaita sen lainkäyttövallan alaisuudessa. Keskustehtaalle perustettiin puolueen haara ja ruohonjuuritason yhteinen ammattiliitto. Hallitus määräsi julkisten edustajien johtamaan hallintotyötä ja perusti vastaavasti tuotanto-, hankinta- ja talouselämän organisaatioita ja otti vähitellen käyttöön valtionyhtiöiden kaltaisia ​​johtamismenetelmiä. Samaan aikaan Shenyangin alue yhdisti myös 21 pientä tehdasta ChengfaanGate ValveTehdas. Siitä lähtien valtio on tuonut pienten ja keskisuurten yritysten tuotannon valtakunnalliselle suunnitteluradalle kaikkien tasojen hallintoelinten kautta sekä suunnitellut ja organisoinut venttiilituotantoa. Tämä on muutos venttiiliyritysten tuotannon hallinnassa Uuden Kiinan perustamisen jälkeen.

2. Shenyang General Machinery Factory siirtyi venttiilituotantoon

Samanaikaisesti Shanghain venttiilivalmistajien uudelleenorganisoinnin kanssa First Machinery Department jakoi kunkin suoraan sidoksissa olevien tehtaiden tuotteiden tuotannon ja selvensi suoraan sidoksissa olevien tehtaiden ja suurempien paikallisten valtion omistamien tehtaiden ammattimaista tuotantosuuntaa. Shenyang General Machinery Factory muutettiin ammattimaiseksi venttiilivalmistajaksi. yritys. Tehtaan edeltäjä oli byrokraattinen pääomayritys Mannerkonttori ja japanilaisen pseudoteollisuuden Dechangin tehdas. Uuden Kiinan perustamisen jälkeen tehdas valmisti pääasiassa erilaisia ​​työstökoneita ja putkiliitoksia. Vuonna 1953 se aloitti puuntyöstökoneiden valmistuksen. Vuonna 1954, jolloin se oli suoraan koneministeriön ensimmäisen toimiston alaisuudessa, sillä oli 1 585 työntekijää ja 147 erilaista koneita ja laitteita. Ja sillä on valuteräksen tuotantokapasiteetti, ja tekninen voima on suhteellisen vahva. Vuodesta 1955 lähtien se on sopeutuakseen kansallisen suunnitelman kehitykseen selvästi siirtynyt venttiilituotantoon, rekonstruoinut alkuperäiset metallintyöstö-, kokoonpano-, työkalu-, konekorjaus- ja teräsvalupajat, rakentanut uuden niittaus- ja hitsauspajan sekä perustanut keskuslaboratorio ja metrologinen tarkastusasema. Jotkut teknikot siirrettiin Shenyang Pump Factorysta. Vuonna 1956 837tmatalapaineventtiilitja korkea- ja keskipaineventtiilien massatuotanto aloitettiin. Vuonna 1959 venttiileitä valmistettiin 4213t, joista 1291t korkea- ja keskipaineventtiilejä. Vuonna 1962 se nimettiin uudelleen Shenyang High and Medium Pressure Valve Factoryksi ja siitä tuli yksi suurimmista venttiiliteollisuuden runkoyrityksistä.

3. Venttiilien valmistuksen ensimmäinen huipentuma

Uuden Kiinan perustamisen alkuaikoina kotimaani venttiilituotanto ratkaistiin pääasiassa yhteistyöllä ja taisteluilla. "Suuren harppauksen" aikana kotimaani venttiiliteollisuus koki ensimmäisen tuotannon huipentumansa. Venttiilin teho: 387t vuonna 1949, 8126t vuonna 1956, 49746t vuonna 1959, 128,5-kertainen verrattuna vuoteen 1949 ja 6,1-kertainen verrattuna vuoteen 1956, jolloin julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus perustettiin. Korkea- ja keskipaineventtiilien valmistus aloitettiin myöhään, ja massatuotanto aloitettiin vuonna 1956, vuosituotanto 175 tonnia. Vuonna 1959 tuotanto oli 1799t, mikä oli 10,3 kertaa enemmän kuin vuonna 1956. Kansantalouden rakentamisen nopea kehitys on edistänyt venttiiliteollisuuden suuria harppauksia. Vuonna 1955 Shanghai Lianggongin venttiilitehdas valmisti onnistuneesti joulukuusen venttiilin Yumenin öljykentällä; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa ja muiden konetehtaiden koetuotantona valettu teräs, taottu teräs keski- ja korkeapaineventtiilit ja nimellispaine öljykentille ja lannoitetehtaille. Korkean paineen lannoiteventtiilit PN160 ja PN320; Shenyang General Machinery Factory ja Suzhou Iron Factory (Suzhou Valve Factoryn edeltäjä) onnistuivat kokeellisesti tuottamaan korkeapaineventtiilejä Jilin Chemical Industry Corporationin lannoitetehtaalle; Shenyang Chengfa Iron Factory tuotti onnistuneesti koekäyttöön sähköisen luistiventtiilin, jonka nimelliskoko on DN3000. Se oli tuolloin Kiinan suurin ja raskain venttiili; Shenyang General Machinery Factory testasi menestyksekkäästi ultrakorkeapaineventtiilejä, joiden nimelliskoko on DN3 ~ DN10 ja nimellispaineet PN1500 ~ PN2000 korkeapaineisen polyeteenin välitestilaitteeseen; Shanghai Daxin Iron Factory valmistetaan metallurgiselle teollisuudelle Korkean lämpötilan kuumailmaventtiili, jonka nimelliskoko on DN600 ja hormiventtiili DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, jne. ovat myös saavuttaneet nopean kehityksen. Venttiilien valikoiman ja määrän lisääntyminen on edistänyt venttiiliteollisuuden kehitystä. Varsinkin "Great Leap Forward" -teollisuuden rakennustarpeiden myötä pieniä ja keskisuuria venttiilitehtaita on syntynyt ympäri maata. Vuoteen 1958 mennessä kansalliset venttiilituotannon yritykset olivat lähes sata, jotka muodostavat valtavan venttiilin tuotantotiimin. Vuonna 1958 venttiilien kokonaistuotanto nousi 24 163 tonniin, mikä on 80 % kasvua vuoteen 1957 verrattuna; Tänä aikana kotimaani venttiilituotanto koki ensimmäisen huippunsa. Venttiilivalmistajien lanseerauksen vuoksi se toi kuitenkin myös joukon ongelmia. Esimerkiksi: tavoittelee vain määrää, ei laatua; "tekeminen pienillä ja suurilla paikallisilla menetelmillä", teknisten edellytysten puute; suunnittelua tehdessä, vakiokonseptien puute; kopioida ja kopioida aiheuttaen teknistä sekaannusta. Erillisten käytäntöjensä vuoksi jokaisella on joukko erilaisia ​​tyylejä. Venttiilien terminologia ei ole yhtenäinen eri paikoissa, ja nimellispaine- ja nimelliskokosarjat eivät ole yhtenäisiä. Jotkut tehtaat viittaavat Neuvostoliiton standardeihin, jotkut viittaavat japanilaisiin standardeihin ja jotkut viittaavat amerikkalaisiin ja brittiläisiin standardeihin. Hyvin hämmennystä. Mitä tulee lajikkeisiin, spesifikaatioihin, liitosmitoihin, rakenteelliseen pituuteen, testausolosuhteisiin, testistandardeihin, maalijälkiin, fysikaalisiin ja kemiallisiin ja mittauksiin jne. Monet yritykset ottavat käyttöön yhden sovitusmenetelmän "istuinten lukumäärän sovittaminen", laatu ei ole taattu, tuotanto ei kasva, eivätkä taloudelliset hyödyt parane. Tilanne oli tuolloin "hajallaan, kaoottinen, vähän ja matala", eli venttiilitehtaita hajallaan kaikkialla, kaoottinen hallintajärjestelmä, yhtenäisten teknisten standardien ja spesifikaatioiden puute sekä tuotteiden heikko laatu. Tilanteen kääntämiseksi päinvastaiseksi valtio päätti järjestää asiaankuuluvan henkilöstön suorittamaan kansallisen tuotantotutkimuksenventtiiliteollisuus.

4. Ensimmäinen kansallinen venttiilituotantotutkimus

Venttiilien tuotantotilanteen selvittämiseksi 1. koneosaston ensimmäinen ja kolmas toimisto järjestivät vuonna 1958 valtakunnallisen venttiilituotannon selvityksen. Tutkintaryhmä kävi 4 alueella ja 24 kaupungissa Koillis-Kiinassa, Pohjois-Kiinassa, Itä-Kiinassa ja Keski-Etelä-Kiinassa suorittamassa kattavan tutkimuksen 90 venttiilitehdasta. Tämä on ensimmäinen valtakunnallinen venttiilitutkimus Kiinan kansantasavallan perustamisen jälkeen. Tuolloin kyselyssä keskityttiin venttiilivalmistajiin, joilla oli suurempi mittakaava ja enemmän lajikkeita ja eritelmiä, kuten Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory ja Dalian Valve. Tehdas, Beijing Hardware Material Factory (Beijing Valve Factoryn edeltäjä), Wafangdian Valve Factory, Chongqingin venttiilitehdas, useat venttiilivalmistajat Shanghaissa ja Shanghaissa Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 ja 6 tehtaat jne.

Selvityksen kautta on periaatteessa selvitetty venttiilituotannon pääongelmat:

1) Kokonaissuunnittelun ja kohtuullisen työnjaon puute, joka johtaa toistuvaan tuotantoon ja vaikuttaa tuotantokapasiteettiin.

2) Venttiilituotestandardit eivät ole yhtenäisiä, mikä on aiheuttanut suurta haittaa käyttäjän valinnalle ja ylläpidolle.

3) Mittaus- ja tarkastustyön perusta on liian huono, ja venttiilituotteiden ja massatuotannon laatua on vaikea varmistaa.

Vastauksena yllä oleviin ongelmiin tutkintaryhmä esitti ministeriöille ja virastoille kolme toimenpidettä, jotka sisälsivät kokonaissuunnittelun vahvistamisen, rationaalisen työnjaon sekä tuotannon ja myynnin tasapainon järjestämisen; standardoinnin sekä fysikaalisten ja kemiallisten tarkastusten vahvistaminen, yhtenäisten venttiilistandardien laatiminen; ja kokeellisen tutkimuksen tekeminen. 1. Kolmannen puhemiehistön johtajat pitivät tätä erittäin tärkeänä. Ensinnäkin he keskittyivät standardointityöhön. He antoivat ensimmäisen koneministeriön Machinery Manufacturing Technology Research Instituten tehtäväksi organisoida asiaankuuluvat venttiilivalmistajat laatimaan ministeriön myöntämät putkistotarvikestandardit, jotka otettiin käyttöön alalla vuonna 1961. Jotta voidaan ohjata kunkin tehtaan venttiilisuunnittelua, instituutti on koonnut ja painanut "Valve Design Manual" -oppaan. Ministeriön julkaisema putkistotarvikestandardi on ensimmäinen erä venttiilistandardeja maassani, ja "Venttiilin suunnittelukäsikirja" on ensimmäinen itse koottu venttiilisuunnittelun tekninen tieto, jolla on ollut myönteinen rooli venttiilin suunnittelutason parantamisessa. tuotteita kotimaassani. Tämän valtakunnallisen selvityksen avulla on selvitetty kotimaani venttiiliteollisuuden kehityksen ydin viimeisen 10 vuoden aikana, ja käytännöllisiä ja tehokkaita toimenpiteitä on ryhdytty täysin eroon venttiilituotannon kaoottisesta jäljitelmästä ja standardien puutteesta. Valmistusteknologia otti suuren askeleen eteenpäin ja alkoi astua uuteen vaiheeseen itsesuunnittelussa ja massatuotannon organisoinnissa.

03 Yhteenveto

Vuodesta 1949 vuoteen 1959 kotimaaniventtiiliteollisuus toipui nopeasti vanhan Kiinan sotkusta ja alkoi käynnistyä; ylläpidosta, jäljitelystä itse tehtyyndsuunnittelu ja valmistus matalapaineventtiilien valmistuksesta korkea- ja keskipaineventtiilien tuotantoon muodostivat alun perin venttiilien valmistusteollisuuden. Tuotantonopeuden nopean kehityksen vuoksi on kuitenkin myös joitain ongelmia. Siitä lähtien kun se liitettiin kansalliseen suunnitelmaan ensimmäisen koneministeriön keskitetyssä hallinnossa, ongelman syy on löydetty selvittelyn ja tutkimuksen avulla ja käytännöllisiä ja tehokkaita ratkaisuja ja toimenpiteitä on ryhdytty venttiilituotannon pysymiseen. kansantalouden rakentamisen tahdissa ja venttiiliteollisuuden kehittämisessä. Ja toimialajärjestöjen muodostuminen on luonut hyvän pohjan.